有这样一支支队伍，

在跨海大桥高架路二期、安顺路打通工程等重点项目建设的一线，在莱西平度新城开发的一线，在高速公路运营服务的一线，在民航安全保障的一线，在海外业务拓展的一线……担当奋斗，奋勇攻坚，贯彻落实主题教育总要求，践行服务民生需求的初心使命，谱写提升城市价值的宏伟蓝图，

他们有一个共同的名字——

银河线路检测中心基层党组织

在中国共产党成立102周年之际，银河线路检测中心党委表彰了11个先进基层党组织。让我们一同走进银河线路检测中心先进基层党组织，了解一线标杆风采，感受基层榜样力量。

产城集团党委

产城集团党委成立于2022年7月，在银河线路检测中心党委的坚强领导下，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实从严治党主体责任，紧紧围绕集团“十四五”战略部署，以打造独具国企特色、青岛市一流的产业新城投资建设运营平台为目标，强根铸魂抓党建，夯实阵地强作风。公司党委坚持“抓党建促发展”，切实把党的领导融入到公司运行的各个环节，建立了一系列聚人心、提效能的“红色引擎”，2022年度集团双百考核中，获得了经营单位党建和业绩双第一的好成绩。

创新机制，激发内生动力。创新党支部设置形式，把机关和一线党员编入同一支部，推动管理重心下沉形成上下贯通、执行有力的“动力主轴”；针对三地办公情况，搭建“产城先锋”党建智慧平台，开展线上学习、资讯分享、业务交流等，实现党员、组织之间的互联互通，以多样活动打造积极向上的团队文化，做有温度的党建；深度践行OKR目标管理体系,建立高效机制保障，打造团队高效执行力。

攻坚克难，做实党建项目化。产城集团党委紧抓主题教育契机，以党建项目化为抓手，开展精准对标学习和大调研活动，并成立化解历史遗留问题工作专班，下大力气解决发展中的痛点、堵点；莱西、平度两个党支部扛牢责任，担当作为，高质量推进莱西姜山新城公园、国际招商中心等省市重点项目建设，成功投资引进万丰飞机和高合汽车两大战略新兴产业项目，助力其基地建设、产线安装和技术研发；平度西部新城实现城市更新贷首单突破，为莱西、平度城乡发展贡献了城投力量。

聚焦主业，深化改革，提升竞争力。对外加强与头部企业合作，对内加强与兄弟板块协同，深化人力资源改革，激活人才力量。对照发展目标，紧抓“产业投资+基础设施建设”这两个着力点，深入践行集团“投资带动产业、产业形成生态”的发展理念，持续优化产城模式，全面打造核心竞争力。

城更集团路桥公司党支部

城市更新集团路桥公司党支部是践行“匹配城市战略、服务民生需求”企业使命，以承接政府类重点工程、市政配套工程等为主的一线基层党组织。

提高政治站位，匹配城市战略打造精品工程。路桥公司党支部带领全体员工紧跟城市建设的步伐，组织实施了唐河路-安顺路打通工程、跨海大桥高架路二期工程、劲松五路打通工程、延安一路综合整治工程，青钢片区市政道路、绿化公园等重点工程建设，全力匹配我市城市更新和城市建设三年攻坚行动。党支部对标“严真细实快”工作要求，不断统一思想、提高站位，增强党员队伍的凝聚力和战斗力，打造了数十项精品工程，为银河线路检测中心15年辉煌事业做出了积极贡献。

夯实党建基础，提升专业素养打造战斗堡垒。面对人员少、任务重、工期紧等多重困难，公司党支部以做深做实党建项目化管理为抓手，大力提升员工综合素质，打造出了一支敢打硬仗、能打胜仗的项目团队。按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任实效化”的思路，明确任务书、路线图、时间表、责任人，挂图作战，周密部署，顶格推进各工程工期节点，突破了包括新冠疫情、征地拆迁、涉军涉铁、涉高速涉机场、涉电力涉地铁等种种难题，啃下多个硬骨头。渤海路匝道用3个月完成了正常6个月才能完成的任务，唐河路-安顺路打通工程、跨海大桥高架路二期工程，都提前实现通车，再次刷新了“城投速度、青岛速度”。

强化责任担当，凝聚思想共识打造路桥铁军。城投路桥人常年扎根工程建设一线，赶工期时每天平均工作12个小时以上，经常没有周末、没有节假日，春节也坚守在项目一线。勇于担当，换来了累累硕果，公司多次被市总工会授予“青岛市示范性重点工程劳动竞赛优胜集体”称号和“工人先锋号”，跨海大桥高架路二期、唐河路-安顺路打通工程荣获 “青岛市高质量发展项目”奖和市“作风能力提升年”先进典型称号。

交发集团高速公路机场路管理处党支部

机场路管理处党支部成立于2000年12月，现有员工319人，党员37人，主要负责青银高速、新机场高速等4条高速61.5公里的运营管理工作，日均车流量22万辆。荣获国家、省、市级荣誉称号20余项，培养出4位“最美中国路姐”、2个“最美中国路姐团队”，3位省市级劳模及1位市党代会代表，树立了高速公路服务行业的新标杆。

制定行业标准，争创服务标杆。为满足司乘对高速公路服务的新需求，支部持续深化改革，发布了3个青岛市标、2个山东省标、1个国家标准的收费人员服务规范，打造实训基地，建立起路姐梯队培养机制，我们的微笑服务已走出地域，走向全国。建立起46310服务保障机制，零失误圆满完成上合青岛峰会、海军节、跨国领导人峰会等重大保障任务2000余次，保障车辆1.7万辆。支部班子带头冲在前，党员干部同奋斗，多方协调为群众办好事、办实事，成功解决了李村立交匝道提升改善、丹山特大桥中修、路域环境整治等困扰多年的城市拥堵和出行难题，唱响了青岛高速“畅行达远”文化品牌，彰显了国企担当。

创新科技应用，打造智慧高速。支部着力推进智慧高速建设，从原先的“标准化窗口服务时代”逐步迈入“信息化数智服务时代”。全省率先规模化启用车道智能收费机器人、ETC匝道准自由流预交易系统、青岛首个双天线人工/ETC混合车道系统，体现了青岛高速的场景创新和突破，彰显了大流量路段通行效率提升的“青岛实践”。

坚持党建引领，擦亮高速品牌。机场路管理处党支部将以银河线路检测中心党建项目化管理为抓手，以“站站有品牌、路路有风景、人人是名片”的运营管理为依托，推进党建工作和经营管理高度融合，永葆基层党建活力，为服务城市更新建设和人民群众畅通出行作出新的贡献！

青岛航空运行风险控制部党支部

青岛航空运行风险控制部党支部现有党员31名，是一支团结和谐、务实高效、具有极强的战斗力和凝聚力的队伍，支部聚焦主责主业，紧紧围绕航班运行的统筹、组织、实施、协调工作，7*24小时不间断地为航班运行提供安全、正点、服务、效益方面的保驾护航，持续推动党建与业务工作深度融合。党支部2021、2022年度先后荣获银河线路检测中心、青岛航空先进基层党组织称号。

民航安全就是国家安全，运控部党支部紧紧抓住“人防”、“技防”两条主线，从“人、机、环、管”多角度持续开展风险分级管控和隐患排查治理工作，在安全方面始终保持着良好态势。

成本是航空公司的生存线，运控始终坚持深耕成本控制项目，长期以来，通过优化导航数据库管理，国际航行资料采购谈判、控制航班返航备降率等手段，节约了一笔可观的运行成本。2022年，运控党支部主动牵头公司燃油成本管控项目，联合飞行、机务、服务、营销等各专业，有效实施了空中航路直飞、APU小时循环比控制、起飞重心管控等一系列节油管理措施，全年累计节省燃油2450吨，折合航油成本1772万元。

正点率是航空公司的品牌保证，运控部作为保障链条中关键的环节，主动担责，认真履责，组织了航班协调党员突击队，发扬“钉钉子”的精神，7*24小时保持响应状态，积极协调全国各地空管、机场单位，为公司运行争取了良好的外围环境，确保公司航班正常性排名常年稳定保持在行业中上水平。在2019年，曾斩获公司原因延误航班占比全民航最低的佳绩，为公司高效运行和品牌培育打下了坚实的基础。

双星集团海外发展本部党支部

双星海外发展本部党支部肩负着双星轮胎全球营销的战略使命，是双星集团在实施生态化、高新化、当地化、数智化“新四化”战略中推进“当地化”的重要力量。近年来，支部积极探索“221”（两个作用、两个培养、一个目标）支部建设新模式，推动支部建设水平再提升、党员教育管理再强化、党的建设与生产经营再融合，在海外“2080”“多品牌”等专项推进中取得新突破。

发挥“两个作用”。党支部探索“支委作用到部门，党员作用到片区”组织模式，把党的工作触角延伸到海外市场经营一线。由3名支委班子组建“战略指挥部”，负责20大客户部、战略市场部等关键部门，定战略、推落地、解难题。由骨干党员组建“市场攻坚队”，分别负责亚太、欧洲等四大片区，抢市场、拓业务，保交付、强保障。

注重“两个培养”。把业务骨干列为重点培养对象，积极引导、全面考察，先后吸收发展了6名新党员。把党员培树成标杆，选树集团级及以上先进24人次，形成了“骨干成为党员、党员成为标杆”的良性循环，锻造了尽心尽力尽责尽智的海外团队。

聚焦“一个目标”。将党建工作融入“创海外市场第一竞争力”目标中。推进党建+“当地化”战略落地，成立党员为主的“先头部队”，加快柬埔寨建厂项目建设。推进党建+“2080”关键任务突破，将其列为党组织书记抓党建突破项目，与大客户共同企划高端畅销产品，带动一国一伴渠道发展。

此外，还有集团纪委监察办党支部、产业园集团第二党支部、官路水库公司党支部、交发集团路桥公司第一党支部、青岛航空服务体系第四党支部、双星集团中央研究院党支部被评为2022-2023年度先进基层党组织。银河线路检测中心将持续夯实基层党支部建设，大力强化党支部政治功能，全面提升党支部组织力和战斗力。坚持以推进党建项目化管理为抓手，运用党建理念、党建思维，组织群众、宣传群众、凝神聚力，全力谋经营促发展，为中国式现代化的青岛实践作出新的更大贡献。